Аутстаффинг

          Аутстаффинг позволяет перенести все хлопоты и обязанности работодателя на стороннию организацию. Именно она с формальной точки зрения должна заботиться о соблюдении трудового законодательства, своевременной уплате всех налогов с зарплаты и отчислений во внебюджетные фонды. Исполнитель обязанностей аутстаффинга будет искать замену, если специалист уйдет в отпуск или уволится. Если заключен договор на оказание услуг или подряда, то фирма-исполнитель будет возмещать материальный ущерб, нанесенный ее работником заказчику. В конечном итоге собственник бизнеса получает возможность сосредоточиться на своей основной деятельности, а не заниматься решением проблем с кадрами. Именно такие лозунги приводят рекрутинговые компании, продвигая на рынке аутстаффинг. И в этих услугах действительно есть известная экономическая выгода.
Аутстаффинг позволяет сэкономить на расходах по поиску персонала, снизить затраты на ведение кадрового делопроизводства и бух учет зарплатных начислений и т. п. Но одна из наиболее ярко выраженных экономических выгод аутстаффинга – возможность налоговой экономии. Формально не являясь работодателем, компания избегает необходимости перечислять в бюджет ЕСН и взносы на обязательное пенсионное страхование с выплат сотрудникам. Можно представить наиболее очевидные положительные пункты аутстаффинга. Компания платит за фактически отработанное человеком время, не оплачивает отпуска, больничные, не содержит дополнительный штат кадровой службы и бухгалтерии для ведения кадрового делопроизводства и расчета заработной платы.  Компания расстается с проблемами не выходов на работу, т.к. компания-провайдер обязана предоставить замену не вышедшему сотруднику. Быстрая замена сотрудников, чьи профессиональные и личностные компетенции недостаточны для выполнения порученной им работы. Возможность найма персонала для краткосрочных проектов. Кроме того, организация в таком случае не является налоговым агентом по НДФЛ в отношении работников. Поэтому ей не нужно нести расходы по ведению учета их доходов, удержанию и перечислению в бюджет сумм налога. А кроме того, фирма может избежать правовых и экономических рисков, связанных с претензиями за неправильное, по мнению налоговиков, исполнение обязанностей налогового агента (ст. 123 НК РФ, ст. 199.1 УК РФ). Аналогичная ситуация и с расчетами по социальному страхованию и т. п. В то же время компания может уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму выплат за услуги на предоставление персонала (подп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ). Кроме того, НДС по этим услугам можно принять к вычету. Наконец, если возникнет конфликт, он будет касаться кадрового агентства и работника. А значит, все трудности по обеспечению трудовых прав работников будет решать компания, предоставившая их в пользование. При аутстаффинге заказчик делает лишь один фиксированный платеж специализированной фирме. За это он получает необходимый набор специалистов, которые выполняют свою функцию. Сама же фирма в сущности изолирована от кадровой кухни. Расходы агентства на заработную плату и его дополнительные траты на персонал не могут значительно отличаться от сумм, которые заплатила бы компания, находись сотрудники у нее в штате. Подобные отношения оправданны с финансовой точки зрения при найме неквалифицированного персонала.